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Siderurgia e metalurgia

Como fornecedor MRO de aço e metalurgia, sabemos que esta indústria é fundamental para o desenvolvimento económico global, produzindo os materiais essenciais que impulsionam sectores-chave como a construção, automóvel, energia, infra-estruturas e fabrico de maquinaria. 


Embora a indústria siderúrgica e a indústria metalúrgica estejam relacionadas, existem diferenças fundamentais:

  • Indústria do ferro e do açoO foco está na produção de aço e seus derivados, transformando o minério de ferro em aço, um material essencial para a construção de infra-estruturas como edifícios ou pontes, automóveis, electrodomésticos, tubagens, navios, etc.
  • Indústria metalúrgicametais ferrosos: é mais amplo e abrange o processamento de metais ferrosos (como o ferro e o aço) e de metais não ferrosos (como o alumínio, o cobre, o zinco e o chumbo). Inclui actividades como a fundição, a refinação, a formação de ligas e o tratamento térmico de metais para obter produtos com propriedades específicas.

 

Ambas as indústrias têm em comum o facto de serem intensivas em energia e exigirem processos complexos e precisos. Acrescente-se a isto o facto de terem de se adaptar constantemente às exigências de sustentabilidade, eficiência energética e redução das emissões poluentes, e ter um fornecedor de serviços MRO na indústria metalúrgica e siderúrgica como a Adalis é uma obrigação.

Soluções Adalis, adaptamo-nos a si

A importância de um fornecedor integrador de MRO na indústria siderúrgica e metalúrgica

Um integrador MRO na metalurgia e na siderurgia é essencial para a eficiência e a continuidade das operações: fornece os produtos e serviços necessários para assegurar que as operações de produção não sejam interrompidas, garantindo tanto a rentabilidade como a segurança.

 

As principais vantagens de ter um fornecedor externo de MRO (Manutenção, Reparação e Operações) são

  1. Otimização dos custosao centralizar o aprovisionamento e a disponibilidade dos produtos MRO (ferramentas, equipamentos, peças sobresselentes, lubrificantes, etc.), as empresas reduzem os custos associados às compras, ao armazenamento e à gestão dos stocks.
  2. Redução do tempo de inatividadeA integração de um fornecedor garante a disponibilidade imediata de bens críticos, minimizando o tempo de inatividade nas linhas de produção e assegurando que os processos continuam sem interrupção.
  3. Eficiência operacionalOferecemos soluções personalizadas adaptadas às necessidades específicas da indústria siderúrgica e metalúrgica, incluindo gestão de stocks, entrega Just-In-Time (JIT) e apoio técnico especializado.
  4. Acesso à tecnologia e às melhores práticasColaboramos com várias marcas de alta qualidade, dando às empresas acesso a tecnologias avançadas e às melhores práticas de manutenção e funcionamento.
  5. Conformidade e sustentabilidadeOs nossos produtos e serviços como fornecedor integrador ajudam as empresas a cumprir as normas de segurança e ambientais, promovendo processos mais sustentáveis e responsáveis.
  6. Relação estratégicaTornamo-nos um parceiro estratégico, contribuindo para a realização dos objectivos empresariais, tais como o aumento da produtividade, a redução dos custos e a melhoria da competitividade.

Em suma, a indústria siderúrgica e metalúrgica, com os seus processos altamente técnicos e maquinaria a funcionar em condições extremas, depende de um fornecedor de MRO integrado para garantir operações eficientes, seguras e económicas.

Clientes que confiam em nós

Empresas e marcas com as quais trabalhamos

Werfen, Ferrer, Grifols o Coty são alguns dos clientes que já confiam nas nossas soluções para otimizar a sua gestão MRO.

Um exemplo notável como empresa especializada em serviços industriais no sector farmacêutico e cosmético é o nosso trabalho com a Werfen, onde implementámos um projeto para otimizar a gestão dos seus componentes MRO no armazém. O projeto foi dividido em duas fases:

Fase 1: Organização do armazém
  • Registo e descarga de inventário no SAP.
  • Etiquetagem e referenciação de materiais.
  • Instalação de novas estantes e reorganização do material.
Fase 2: Gestão digitalizada
  • Externalização da gestão de armazéns.
  • Implementação de um sítio Web de compras ligado ao SAP através do PUNCH OUT.

O resultado: maior eficiência na gestão do inventário, redução do tempo de inatividade e otimização do processo de compra, permitindo à Werfen manter as suas operações mais simples e mais rentáveis.